大发快三官网彩神8从技术管理的困惑,看IT人中年危机怎么破

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作为4个 老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认大发快三官网彩神8知,比如技术总监。

先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线大发快三官网彩神8和技术路线区分。在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分。

但在国内随便说说是那末 纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求。今天你语录对“技术总监”岗位职能要求的理解。

我理解技术总监的权责范畴应该包括:

  • 技术性工作
  • 管理性工作,分为人员管理(即团队管理)和项目管理

在技术型工作中,我认为更多考验的是4个 技术管理者的技术深度和广度,而管理性工作中,更多考验的是4个 技术管理者对于复杂化人和事的协调能力。

一、技术性工作

对于一位优秀的技术人员而言,应该具备如下三种技术能力:

  • 关键性技术能力
  • 整理能力
  • 工程管理能力

而一位技术管理者首先应该是一名优秀的技术人员,需也能在这三种技术能力之间游刃有余。

1、关键性技术能力

你也可以 把它理解为技术难点的攻克。我曾看过过我们歌词 圈包括饿了么 CTO 张雪峰、钉钉 CTO 一粟等,在团队身旁现场 Coding 演示你这个 难啃骨头的除理场景。

大发快三官网彩神8何必 求技术管理者写代码,但会 在你这个 风险性大的技术场景里,技术管理者需也能亲自上阵,以免团队成员除理不了“甩锅”的日后可以 接得起来。

但会 了解团队的代码清况 ,融入团队的代码编写,也方便对系统架构的掌控。另外,作为示范代码,也能让管理者在团队中更好的立威。

2、整理能力

我们歌词 在说到整理的日后,一般会提到“技术架构”和“业务架构”,脱离业务架构的技术架构一定不让成功。这就要求技术管理者对业务有良好的理解能力。

但会 架构的设计不仅仅是指能画架构图,能写架构文档,能把热门技术堆砌到图纸上;4个 没在工地上跑过的建筑设计师一定不让创造造出好的大楼。

反之,4个 不做整理就想写出好系统的技术人员都有天才越多越多越多越多***。架构的设计要更好的考虑运行速率、业务的可拓展性 /伸缩性,特殊场景的分模块管理等。

将会做非要什么,系统将随业务的进展那末 冗余,最终将为怎样“解耦”操碎心,“重构”往往就在越多越多越多越多的场景下被提出来,这是对系统和业务的具有伤害性的选则。

越多越多越多越多作为技术总监,需要要有大的视野去组织模块和架构,除理早期的设计缺乏造成痛苦不堪的晚期“重构”。

3、工程管理能力

越多越多越多越多人对“工程管理能力”感到陌生,将会我把这块分开说为“性能”、“运维”和“速率”我们歌词 就好理解了。我们歌词 更多的认为工程管理能力关系到稳定性和速率上。

小团队当中,工程管理能力往往价值体现不大,但当遇到4个 大团队的日后,大团队的运转稳定性和速率就会成为突出难题报告 。

这上边主要包括持续性优化的能力和工具化使用的能力,但会 需要较多的靠近流程管理和业务理解,有比较多的细小和琐碎事情。

我见过越多越多越多越多技术管理者开发出身,但会 晋升到管理者的岗位后,不得不去了解运维累似 的事情。越多越多越多越多属于工程管理能力的范畴。

二、管理性工作

对于一位优秀的技术管理人员而言,除了三种技术能力,还应当具备团队管理和项目管理这两方面的能力。

1、团队管理

团队管理,即人员管理。越多越多越多越多技术人员都很厌恶管理工作,让4个 常年跟那末 脾气和情绪的机器打交道的技术人员,去应付心思千万的人员管理,听上去随便说说很有挑战。

但我可以 知道,管理的目标是实现组织目标,最重要的是制定管理标准、贯彻执行和校验结果。

而什么也何必 非要管理者亲力亲为,我们歌词 在组织的构建中强调的搭班子,就可以 安排你这个 在这方面擅长的人以“副总监”甚至是“项目经理”“助理”的职位存在。

我随便说说4个 技术总监要分出 300% - 40% 的精力在团队的管理工作上,主要包括什么方面:

绩效考核

关于技术人员的 KPI 老要是4个 千古难题报告 ,但会 热度不减。难就难在技术人员工作的质量难以量化,但会 受不可控因素的影响越多。

我认为给技术人员的绩效指标达到4个 目的即可,4个 是量化可量化的东西,4个 是鼓励他的积极性。

所谓量化可量化的东西,通常我们歌词 会认为是存在时间进度上量化将会 Bug 数量、项目数量等。

但也可以 将能保证“质量”的因素模块化,分模块量化,当然你你这个 要求比较高。

将会所谓保证质量的模块,是需要技术总监选则大慨是建议性,而都有丢给技术人员自行设置,比如设置需要要完成的单元测试指标、质量监控指标等。

越多越多越多越多人会问需需要在技术人员的考核指标中设置业务指标,我认为在业务相对稳定的清况 下是有一定有可行性的。

业务指标可以 帮助技术人员更好的理解大团队的目标,知道在业务环节中技术价值的体现,更好的发挥主动能动性。

组织特征设计和人员招募

我认为组织特征设计更好的关乎团队的速率和能力发挥,包括岗位的增删减,扁平化特征还是梯度化特征,什么样的人安插在什么样的岗位上,这也是管理者应该懂得一门大课程。

而招聘上,我只想说,对于技术总监而言抓重点岗位,普通岗位的招聘可以 由经理去进行,但何必 小觑招聘,寻找团队平均能力以上的人是4个 团队走的远的基础。

阶梯人员的培养

我比较在乎这点,就像我何必 认为4个 人的成长是顺其自然,我认为每当事人的成长中都有受到重要的人和事的影响的。

环境对于4个 人的成长非常重要,要尽将会的去创造可持续成长的环境,包括如下三点:

  • Code Review ,我认为有必要性。
  • 技术团队内部管理技术方案的评审,***的学习往往源于把手里的工作做好。
  • 内部管理的学习和讲座,最怕坐井观天,***被时代离开,何必 抱着工作不放,要想象一下未来的世界和你的位置。

跨部门的沟通协调

对于技术总监而言,除了除理部门内的事情,部门外的事情也需要一定的协调沟通。

但会 我何必 建议多花时间在内部管理的会议和沟通上,更多的沟通是跟随项目走,由项目负责人去跟进和反馈即可。

你只需要协调什么别人要不来的资源,当然你能要的来,大累积由于是将会你在公司的威信,你曾给过别人的帮助。

2、项目管理

项目管理,即对事的管理。越多越多越多越多公司会设立有项目经理的角色,这块就不缘何需要技术总监来操心;但反过来讲,每一位技术人员也都身兼项目经理的角色,而技术总监一定是***的项目负责人。

有关项目的事情会比较琐碎,但删改可以 按照项目负责人分配下去,技术总监需要的是指定负责人、过问项目计划和进度,另外越多越多越多越多在项目推进遇到阻力的日后,去除理难题报告 。

主要包括这两方面:

  • 项目进度:项目评审,选则项目计划;检查进度,进度延迟预警;项目验收和总结;
  • 资源协调:人员协调,包括项目组人员以及编外人员的支持;IT 设施协调,包括硬件、软件系统等,公司内资源还有公司外资源。

三、写在***

有三种说法,领导越多越多越多越多要拿别人拿非要的资源,做别人做不了的决定,承担别人承担不了的责任。

但会 ,我可以 说技术管理者难度更胜一层,技术管理者要先有专业性,再来领导力,需要像医者一样的仁心仁术,而都有简单粗暴的工厂管理。

我越多越多越多越多认同越多越多越多越多人认为的随着时间的增长,技术人终将成为技术管理者,但会 何来的“中年危机”,都有时间的累积就能得到质的变化。

我身边都有越多越多越多越多技术管理者老要感叹:“感觉当事人做到技术总监就到头了,未来乏力。”

只想说,从技术能力的成长,到复杂化事物管理能力的成长,再到视野和决策能力的成长,这才是4个 技术人员,从守护线程员到中层管理者(技术总监)再到高层管理者(CTO)的能力成长过程。

将会你随便说说乏力,或许应该多出来看看,毕竟你这个 东西是靠钻研出来的,你这个 东西是靠多行路、多交流得出来的,比如情商和视野,见闻的东西多了就知道该怎样除理了。

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【责任编辑:

未丽燕

TEL:(010)684763006】



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